Pokolenie talentów

Łowienie talentów z rynku pracy

Od kilkunastu lat natura i charakter kontraktu z najlepszymi pracownikami uległy zmianie.
Z jednej strony nikt nie oferuje, a z drugiej nikt nie oczekuje etatu na całe życie. Atrakcyjny do tej pory model kariery, polegający na mozolnym pięciu się po szczeblach hierarchii służbowej, przestał być dla wielu atrakcyjny. bOC6d402dO

Coraz więcej profesjonalistów zaczyna być świadomych swej przewagi na rynku pracy wynikającej ze swoich talentów. Dominuje nastawienie na osobistą karierę,
a nie lojalność w stosunku do firmy, chęć wywierania wpływu na własne losy
i samodzielnego budowania kariery. Oczekują, że praca powinna dawać dużą satysfakcję,
a każda zmiana powinna sprzyjać dalszej karierze.
 
To, co jest dla nich ważne to poszukiwanie sensu własnej kariery, zrozumienie własnych przekonań, wartości, aspiracji i poznanie mocnych stron. Jeśli ich wysoka samoocena jest realistyczna i poparta ciężką pracą, ich rozwój jest szybki, a kariera błyskawiczna.

Odkrywaniu właściwych kandydatów na poszukiwane przez firmę stanowiska pomagać mogą testy na talenty i predyspozycje (przykłady tego typu narzędzi można znaleźć m.in. na stronie www.talentclub.pl). Inwestycje w pracowników, w ich dalsze kształcenie i zdobywanie lub doskonalenia umiejętności, powinny być w dzisiejszych czasach wpisane w strategię personalną firm. Działy HR coraz częściej korzystają z profesjonalnych narzędzi i konsultacji zewnętrznych firm szkoleniowych. Stanowi to podstawę do budowania indywidualnych ścieżek kariery pracowników.

Aby utrzymać talenty firmy wspierają pracowników w kwestiach, na których im najbardziej zależy:
1.Przydzielają zadania, które angażują i dają możliwość rozwoju pracowników
w najwyższym stopniu.
2. Udzielają informacji zwrotnej, jak mogą wykonywać swoją pracę jeszcze lepiej.
3. Stawiają „talenty" w obliczu inspirujących wyzwań.
4. Budują klimat wsparcia i otwartej komunikacji w codziennej pracy.


Odpowiedzialność za odkrycie i rozwój talentów spoczywa nie tylko na firmie, ale i na pracownikach. Firma opiekuje się dając wsparcie i pomoc. Natomiast każdy z nas powinien zarządzać ukrytym kapitałem, którego jest głównym właścicielem i nośnikiem. Proaktywne osoby nie pytają, co firma zrobi dla nich, ale co one same mogą zrobić dla samego siebie.
Dla profesjonalisty ważne jest określenie, w którym miejscu swojej kariery się znajduje oraz jak zdobywanie kolejnych doświadczeń zawodowych ma wpływ na wyobrażenie na temat własnej osoby. Warto, aby każdy potencjalny talent odpowiedział sobie na pytania z trzech obszarów: uzdolnień, motywów i wartości.
 
1. Jakie są moje silne strony i uzdolnienia? Jakie są moje kompetencje?
2. Jakie są moje najważniejsze motywy, potrzeby, dążenia i cele życiowe, a czego chciałbym uniknąć?
3. Jakimi wartościami kieruję się w życiu?


Zarządzanie talentami

W dzisiejszych czasach oprócz efektywności menedżera, liczy się także zaangażowanie
w pracę, stawianie sobie nowych celów, wyzwań, ciągły rozwój kwalifikacji. Trudno pozyskać talenty i na dodatek utrzymać je w organizacji, kiedy nie potrafimy wykorzystać ich naturalnych uzdolnień i preferencji, przez niewłaściwe podejście do polityki kadrowej. Współczesny menedżer powinien tak dobierać swoich pracowników, by potrafili spełniać się w rolach zawodowych, jakie zostały im powierzone i umieli pokazać swoje mocne strony
w działalności biznesowej i przede wszystkim mieli poczucie samorealizacji.

Wyobrażenia na temat swoich zdolności i dążeń stają się bliższe rzeczywistości dzięki informacjom zwrotnym i doświadczeniom zawodowym. Nieoceniana okazuje się rola sieci wsparcia, coachów i mentorów.

Zarządzanie talentami ma ogromne znaczenie w kontekście dynamicznych zmian na rynku pracy i trudności ze znalezieniem efektywnych i lojalnych pracowników. Niestety nadal spotykam się z niewłaściwym podejściem menedżerów i liderów do podwładnych. Zamiast identyfikować, rozwijać i wykorzystywać mocne strony, tzw. talenty pracowników – kadra menedżerska często skupia się na tych słabych stronach i nie potrafi motywować podwładnych do inwestycji we własne umiejętności.

Samorealizacja oznacza dziś odkrywanie swoich talentów, kształtowanie ich i dbanie
o nie. Dzięki temu stajemy się tym, kim możemy być. Pomimo zmian, jakie zachodzą w nas pozostajemy ciągle sobą i żyjemy w zgodzie ze sobą. Przechodząc metamorfozy nie gwałcimy swojej natury, nie działamy wbrew posiadanemu potencjałowi. Dlatego też warto powtarzać systematycznie autodiagnozę, aby zauważać nowe możliwości rozwojowe
i uniknąć wypalenia zawodowego.